财务规划:资本和融资 – 建立自己的企业 第18部分
财务规划 – 财务规划究竟要多长?作为一项规则,银行和投资者希望你有一个未来3年的财务计划。然而,在个别情况下,创始人也会计划5年的时间。但正如我所说,规则是3年的财务计划。这将使你回到:创建一个公司。
财务规划:3年内的前瞻性
在这里,第三方可以现实地了解作为总经理的你在第一年、第二年和第三年计划哪些成本和收入。在大多数情况下,进一步的估计是不太现实的,因为在这么长的时间内,参数很难预测。这就是为什么银行和投资者通常希望你有一个3年的计划。
对许多人来说,财务计划一开始听起来是非常困难的事情。但财务计划并不那么复杂。基本上,它说的是你为租金、员工和材料支付多少钱,以及你通过销售赚取多少钱。
租金、工作人员、货物等。
原则上,这是一个非常简单的计算,你做了36个月。你从每个项目(租金、员工、货物等)的金额开始,然后逐月增加(除季节性波动外)。在收入增加的同时,支出通常也会增加,例如,由于仓库的面积增加,处理订单的工作人员增加,或者需要提前融资的材料和货物增加。
从财务计划中,第三个人现在可以相对快速地了解你对销售和成本规划这一主题的想法。这给潜在的金融家或投资者一个快速的、最重要的、清晰的印象,以便进行评估。
商业理念,验证,财务规划
你已经听到并学到了很多东西!你看,创业时有多少参数在起作用。当然,在开始的时候,重要的是要追求你的目标,不要被细节所困扰。如前所述,挑战并没有改变,只是变得更大。因此,在某些时候,你将不得不处理租赁问题,甚至考虑联合创始人和投资者的问题,这将不可避免地把你带到合作协议。一旦签署合同,就不可能有任何改变。接下来是办公室的家具,当然还有一些细节,如技术工作设备的质量。从为员工提供的现代和强大的笔记本电脑,到最新的智能手机模型和它背后相匹配的廉价手机合同。饮料配送、HDMI显示器电缆、清洁服务、税务顾问。
谨慎比放纵好
这些都是你在财务规划中需要考虑的相关项目。财务规划是一个大致的结构性概述,记录了每月最大的支出和收入的过程。作为一个创始人,你估计未来三到五年的潜力。相应地,你当然也必须考虑到营业额的增加和相应的费用增加。你销售的产品越多,你就需要更多的员工、空间和预付资金。
季节性波动
然而,季节性的波动在财务计划中也变得明显。例如,那些在供暖、卫生和太阳能领域工作的人,在一年中的某些时候会出现订单高峰。当然,每个人都希望在冬季来临前不久对他们的暖气进行维修。同样,人们在夏天到来之前也会思考太阳系的问题。因此,出现了短期的订单高峰,这不仅要靠人员来解决,还要靠提前投资,例如用于运送和分配团队到各个施工现场的材料或汽车。在实现超出公司自身能力的项目时,不仅公司自己的员工,而且自由职业者和临时工也发挥了作用。因此,资本储备必须在工作前不久准备好。
你的财务规划正是针对这种情况制定的。在这里,你可以了解到你需要花费和准备的财政资源的概况,就像潜在的金融家,如银行或投资者,从私人到商业天使到风险资本。
财务计划必须有多诚实?
我自己开始时完全没有投资人,至今一直是我的公司的唯一所有者–这就是为什么我至今不需要任何详细意义上的财务规划。然而,我从我的熟人那里知道,财务计划中的大多数数字往往是经过润色的。成本低,利润极高。大家估计他们在第二或第三年的利润为230万欧元。然而,从现实的角度来看,一个人的幸福(然后)大约是20,000欧元。
提醒您,90%的企业在头五年就会失败。当然,我们通常只听说过成功的公司。那些真正能够攀升到年营业额230万的人。当然,这在寻找投资者时是有帮助的,因为不是每个有资本的人也都是聪明人。许多继承了资本的人并不是最聪明的企业家。因此,他们自然依赖伟大的推销,在推销中有人告诉他们他们将一起赚取多少百万。在闲谈中,你就会谈论一些琐碎的事情,而不是生意。当然,你可以利用这一事实。秘诀是:具有悠久传统的家族企业。在管理层中,经常有一些人因为运气而在这里,而不是因为工作或业绩。因此,他们并不仔细检查数字,往往被大的演讲所迷惑。作为一个企业家,这也是一个可以利用的事实,特别是在开始时。你必须敲很多门,但最终第一个或两个人会听。
这些是关于商业理念和可行性的基本想法。
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没有对企业家进行培训或继续教育。你要么是一个总经理,要么不是。始终重要的是你自己的雄心壮志,因为这是每天进步的唯一途径。
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