合作。Cooperative Principle – Making Self-Employed Part 17

合作 – 合作的原则是明确的,它总是关于双赢的局面。通过精确制定目标,可以准确评估后来的成功。如果双方都能受益,那么合作就取得了良好的效果。如上所述,最大的优势是,合作产生的成本相对较少,因为公司使用现有的结构,例如在营销或广告方面。关于 “折扣 “和 “客户关怀”,我们已经用最佳实践的例子讨论了合作的附加价值。在这里,你又回到了:创建一个公司

合作。目标和任务

重要的是,在任何合作中,所有的目标和任务都要事先明确界定。这是因为在持续的合作中很难实施和做出改变。因此,如果你已经事先谈好了一个负面的交易,你将无法在事后纠正它。如果你在你的包裹中分发一个合作伙伴的10,000张折扣券,但他或她只是在通讯中提到你作为回报,这两种行为是不对等的,合作原则被打破。

但两家公司之间的合作还可以更进一步。例如,以两个品牌的共生为例。经典的巧克力里有品牌饼干,涂有某种巧克力的冰激凌,现代的电动送货服务和汽车品牌,汽车租赁公司和航空公司甚至汽车共享。双方都从对方身上获利,不仅通过广告,这里当然也通过折扣条件和积极的形象转移。因此,汽车制造商有它的新车型不断上路,汽车共享供应商有高质量的车辆和良好的购买条件。这对双方来说是一个双赢的局面。

企业中的合作原则

你心中是否已经有了合作伙伴或合作模式?

如果是这样,这里就是你的商业计划中的位置。

  • 双方都获利
  • 精确制定目标
  • 期望和目标
  • 措施、日期、费用
  • 任务和能力的分配
  • 成本和结果的分配
  • 所有合作伙伴的权利和义务平等
  • 愿意妥协
  • 相对/平等承诺
  • 员工必须了解并支持目标

机会和风险

恭喜你,你已经做到了这一切你对你的商业理念了如指掌,你已经用各种数据、客户、竞争、市场和价格来验证它。你知道你的营销理念,但也知道你的销售策略。你知道每一个成本中心,当然还有整个人事规划。现在你用一个大问题来结束你的商业计划,即你的公司最大的机会和风险是什么?不多也不少。在这里,你必须提供一个现实的自我评估。不仅对你的商业理念充满赞美,而且风险在这里也起着作用,当然必须包括在概念中。这是你最后一次向银行和投资者展示他们可能会遇到的情况。

  1. 能对贵公司的进一步发展产生积极影响的三个最大机会是什么?
  2. 什么是可能阻碍你的企业积极发展的三个最重要的问题?

所有描述,所有解释。现在是你的财务规划。

指导手册:建立自己的企业和商业计划

你想自己创业做房地产经纪人或有其他商业想法?我们对你的商业计划和概念提供提示支持。无论你是全职还是兼职的自雇人士。如果你想自己创业,你必须考虑很多事情,无论是事先还是在运营业务方面。从正确的想法到健康保险–当你想开始自己的事业时,你需要考虑什么?

没有对企业家进行培训或继续教育。你要么是一个总经理,要么不是。始终重要的是你自己的雄心壮志,因为这是每天进步的唯一途径。

专题一目了然。

  1. 商业计划书
  2. 创始人和创始团队
  3. 产品/服务:USP
  4. 提高客户满意度
  5. 市场概况:客户与竞争
  6. 参考客户。正面的图像传输
  7. 市场分析/验证:商业理念
  8. 选址
  9. 营销概念:分销
  10. 广告:谷歌广告,搜索引擎,报纸,广播?
  11. 营销:媒体广告、成本和CPMs
  12. 营销:交易会、培训和贸易广告
  13. 营销:销售谈话、电话和心理学
  14. 营销:促销、折扣和特别优惠
  15. 营销:社交媒体和在线广告
  16. E-business: 公司的电子商务
  17. 合作。合作原则
  18. 财务规划:资本和融资

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