创始人和创始团队：商业中的不公平优势-创办你自己的企业第二部分

创始人和创始团队–公司的开始都是关于你或创始团队的。你管理公司，每天都是如此。你是谁？这就是我们今天要讨论的，不同创业概念的优势和劣势。我们看一下独自创办和与他人共同创办的情况。在这里，你又回到了：创办一个公司。

Key Facts -

创始人和创始团队

广义上讲，就是要为读者回答这三个中心问题。

你有必要的个人资格吗？
你有必要的专业资格吗？
你有必要的创业技能吗？

特别是关于专业资格、行业知识以及对所带来的资格或缺乏资格所带来的机会和风险的整体分析。

你有什么资格/专业经验，如果适用，有什么执照？
你有什么行业知识？

不公平的优势–使战略成功可以规划

关于 “你有什么行业知识？”的问题，从对弗兰克-特伦的采访中得到的提示，他是创业和投资方面的专家之一。弗兰克-特伦曾谈到所谓的 “不公平优势”，他认为这在初创企业中是极为积极的一面。不公平的优势 “意味着你已经有15年的销售经验，比如说。但 “不公平的优势 “也可能意味着你有很多开发方面的知识，因此可以独立建立一个软件，不需要其他专家。不公平的优势 “也可能意味着你来自广告公司，因此在公共关系和营销方面有很多知识和非常好的网络。什么是 “不公平的优势”？

你有什么商业技能？
有哪些特别的优势？
什么是赤字？他们是如何得到补偿的？
你想生产或销售什么产品/服务？
创始人团队（注意：长期承诺！）。

风险分析和风险评估

正如你已经看到的，风险分析和风险评估总是在发挥作用。这也是关于潜在投资者以及银行家的不稳定的商业模式。

如果你提出一个创始团队，你必须表明你们在一起工作的方式不可能有差异。使你们团结起来的是协同作用。因为初创企业往往因为创始团队而失败。大多数情况下，甚至在产品上市之前–没有人听说过它们，它们在创立之前也没有统计记录。

一个共同的想法很快就能找到，日常的合作则是另一回事。只要有了最初的财务差异，即使是很小的金额也会导致纠纷的产生。

效力和工作上的差异

更为严重的是工作的强度。如果创始人A在项目上每周工作80个小时，如上所述，而创始人B通常只有15个小时，那么就存在差异。如果创始人A与创始人B谈起赤字，就会有理由说工作不一定能用时间来衡量：”这取决于结果。如果我（创始人B）设法在短时间内做了很多重要的事情，那就完全可以了！”。经常发生的情况是，创始人A意识到创始人B不具备人们所认为的专业知识。突然间，这个被人津津乐道的 “销售天才 “毕竟不是什么奇才，销售量太少。即使创始人A设计了一个绝对伟大的产品，销售量也不能如愿增加。纠纷是不可避免的。